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　　隨著我國(guó)基本建設(shè)進(jìn)程的加快，基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，其中科技含量高、施工難度大的網(wǎng)架工程也日益增多，安全、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，使網(wǎng)架工程安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。筆者依據(jù)網(wǎng)架工程施工特點(diǎn)，分析造成網(wǎng)架施工安全生產(chǎn)、文明施工水平下降、安全隱患增多的原因，提出了加強(qiáng)安全管理的措施和對(duì)策。 　　
　　建筑工程主體混凝土工程施工結(jié)束，進(jìn)入網(wǎng)架安裝施工階段，此階段的施工特點(diǎn)是：現(xiàn)場(chǎng)工種多、人員雜、場(chǎng)地緊、交叉作業(yè)多、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施管理維護(hù)難。網(wǎng)架施工期的這些特點(diǎn)，給安全管理帶來了許多困難，是事故多發(fā)階段，主要多發(fā)的安全事故為高空墜落及高空墜物打擊。 　　
　　1.原因，分析造成網(wǎng)架施工安全管理難、危險(xiǎn)因素多的原因，有以下幾個(gè)方面： 　　
　　(1)網(wǎng)架施工一般工期較短，施工人員較少，網(wǎng)架施工單位的管理人員投入較少，施工單位的主要精力放在工程的進(jìn)度和造價(jià)控制方面，對(duì)安全生產(chǎn)往往不夠重視，或疏于管理，或管理能力不足。 　　
　　(2)網(wǎng)架施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，土建工程已進(jìn)入施工后期，總包施工企業(yè)因主體工程已經(jīng)施工完成，剩余工作量一般較少，管理力量大部分陸續(xù)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更為薄弱。 　　
　　(3)網(wǎng)架施工單位安全責(zé)任不明確，對(duì)總包單位提供的腳手架、井架、施工升降機(jī)、電箱等只有使用的權(quán)力、沒有維護(hù)管理的責(zé)任。 　　
　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總體協(xié)調(diào)，各參建單位各自為政、管理無序，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、交叉施工安全隱患增多，且無人組織力量排除。 　　
　　（5）網(wǎng)架施工多為高空作業(yè)，施工人員還要在網(wǎng)架上經(jīng)常移動(dòng)，人員的安全防護(hù)比較困難，同時(shí)網(wǎng)架下方還經(jīng)常有交叉施工人員，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。 　　
　　（6）網(wǎng)架施工多為局部起重機(jī)吊裝安裝施工，在選擇起重設(shè)備時(shí)由于考慮經(jīng)濟(jì)因素，起重設(shè)備留有的安全系數(shù)較小，造成安全隱患。 　　
　　2.對(duì)策和措施 　　
　　網(wǎng)架工程施工安全管理的關(guān)鍵是“參與總體協(xié)調(diào)、落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)技術(shù)措施、確保安全經(jīng)費(fèi)”。 　　
　　2．1參與總體協(xié)調(diào) 　　
　　***，配合總包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理組織，統(tǒng)一指揮施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)管理工作；第二，配合總包單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。包括：協(xié)調(diào)會(huì)議制度(應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、出席對(duì)象、議事規(guī)則)、檢查評(píng)比制度、獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案等；第三，配合總包單位開展日常協(xié)調(diào)管理，參與組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議、安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事宜和組織檢查落實(shí)情況、開展評(píng)比等幾個(gè)方面。第四，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度。 　　
　　2．2落實(shí)安全責(zé)任 　　
　　網(wǎng)架施工單位應(yīng)與網(wǎng)架施工班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確兩者之間安全管理的權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。 　　
　　網(wǎng)架施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受總包現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向總包現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。 　　
　　要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。 　　
　　2．3強(qiáng)化安全監(jiān)控 　　
　　網(wǎng)架分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的，可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率，強(qiáng)化對(duì)施工各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)控。 　　
　　要進(jìn)一步加大檢查力度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題檢查網(wǎng)架安裝各施工隊(duì)伍職責(zé)履行情況，對(duì)存在問題的施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)肅追究相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任。 　　
　　網(wǎng)架分包單位要接受總包單位、監(jiān)理單位及各級(jí)建筑主管部門的管理。配合其對(duì)網(wǎng)架分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格、安全職責(zé)履行以及大型機(jī)具和重要材料進(jìn)場(chǎng)的檢查。 　　
　　2．4加強(qiáng)技術(shù)措施 　　
　　加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施落實(shí)到位。特別是對(duì)網(wǎng)架吊裝、高空作業(yè)、施工用電、同其他專業(yè)工種的交叉作業(yè)、施工用火及消防措施等方面應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)安全技術(shù)措施的落實(shí)與到位。其中特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，施工安全防護(hù)技術(shù)措施要落實(shí)到位。網(wǎng)架吊裝必須編制可執(zhí)行的專項(xiàng)網(wǎng)架吊裝施工方案，危險(xiǎn)性較大時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)方案論證。 　　
　　確保安全經(jīng)費(fèi) 　　
　　建筑工程安全資金投入是落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施的基礎(chǔ)，尤其是安全施工的防護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)要有保證，保質(zhì)保量的配備安全防護(hù)用品是建筑施工安全生產(chǎn)的必要條件，沒有安全的生產(chǎn)條件***不可能有安全的生產(chǎn)。 　　
　　網(wǎng)架工程的施工安全管理是建筑工程的施工安全管理的一個(gè)分部，同樣也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要全員參與，更要加強(qiáng)綜合治理，并且常抓不懈。在工作中，作為施工管理人員必須要做好安全措施，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)。對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全***。讓施工人員自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，做到不被別人傷害同時(shí)也不傷害到別人，這樣才能保障自身的安全、企業(yè)生存和工程的效益。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合網(wǎng)架工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。